李宗立:“多跨半步”牵住市场“牛鼻子”

时间: 2024-03-30 15:14:51 |   作者: 船用发电机

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  淄博柴油机)总公司(简称淄柴总公司)作为大功率大缸径柴油机专业化制造企业,已有40多年的生产历史,下设青岛淄柴博洋柴油机股份有限公司、南通淄柴船舶机械公司、淄博淄柴新能源有限公司。淄柴作为转变发展方式与经济转型的典型,有哪些经验值得借鉴?近日,齐鲁网记者对淄柴总公司总经理、淄博淄柴新能源有限公司董事长李宗立进行了专访。

  记者:李总,您好,很感谢您能抽出时间接受我们齐鲁网的专访。首先,您能不能介绍下淄柴总公司的情况。

  李宗立:淄柴总公司是国内船舶中高速大中功率发动机)的排头兵企业,主要生产船舶发动机和发电机)组,船舶发动机收入占比为80%,发电机组占比为15%,主流产品基本全为自主品牌,170与210型为主导型号的中小功率发动机大多数都用在内河航运和近海船舶主机)与远洋船舶辅机),250与270、330型为主导型号的大功率发动机用于远洋船舶和海工、海监船主机,V170型发动机用于国外机车和国内部分工程船)舶。发电机组大致上可以分为船用发电机组和陆用发电机组。综合地讲,公司的综合毛利率排名第一,市场占有率排名前三。在国内中高速机市场的综合占有率约在20%以上,位居三甲,并且范围会逐渐扩大。同时出口世界各地,在国际市场上占据一定份额。主要竞争优势是:完全自主技术与品牌,行业内产品线最长,规格品种最多,功率范围最广,用户群最大。

  李宗立:一是企业具备完善的市场营销体系,产品市场占有率和知名度高,在市场之间的竞争中处于有利位置。

  二是建立了良好的技术创新体系,传统产品型谱完善,自主创造新兴事物的能力增强,新能源利用装备抢占技术制高点,将形成两大板块的相互支撑。

  三是资产基础较好,新增500余亩土地资源,未来增值空间多,融资能力大为提升。

  四是管理创新慢慢地增加,管理绩效日趋显现。五是国企员工固有的奉献精神;企业不断倡导公司新文化,培育企业共同价值观。

  谈到机遇主要是经济全球化和国际分工形成产业和技术梯度转移。二是中国经济进入转型和结构调整阶段。此外,节能减排市场稳定增长。环保、能源、“三农”市场成为行业发展的新驱动力。

  记者:李总,在转变发展方式与经济转型中,咱们企业在科学技术创新方面取得了很多成绩,能不能给我们简单分享下公司的技术创新体系与策略。

  李宗立:历经多年的不断建设与完善,淄柴总公司建立了多维度的技术创新体系,产品体系适应市场要求。我们提出了“多跨半步”的概念,实行科学技术创新策略,争取起到行业引领作用。在技术开发方面,采取市场需求型开发策略,在技术引进方面,采取生产许可证或者专利许可基础上的核心技术持续创新策略,在技术改造方面,采取以产品为中心,技术更新与专业化相结合的策略。

  公司所采取的研发模式,是以市场为中心,自主开发与合作开发相结合,并积极开展对外技术引进,通过消化吸收国外先进的技术,提升自身创造新兴事物的能力。在这样的一个过程中,我们建设夯实企业的研发平台,创建了山东省船用发动机性能研究重点实验室、小功率船用双燃料发动机工程研究中心、农业部农村可再次生产的能源北方科学观测实验站、新能源院士工作站等研发创新平台,并获批了国家认定的企业技术中心。公司以技术促转型,以技术促提升,总结起来有三个特点:一是瞄准行业国际领先者,推进与跨国公司合作;二是传统产品型谱逐步系列化,自主创造新兴事物的能力增强;三是环保科技导入,抢占技术制高点。

  李宗立:以新能源公司为主体开发的煤矿乏风瓦斯氧化装置2009年被列入国家863计划,并得到国家资金支持,同时该装置还被列入了2010年国家火炬计划。乏风氧化装置是世界首台能够自身产生蒸汽的装置,其开发和实施具有巨大的经济和社会效益。它实现了我国在“温室气体减排”技术领域的重大突破,打破了该领域国外产品的垄断,缩小了我国甲烷气体减排技术与国际领先水平的差距,并同时形成了具有我国自主知识产权的节能减排技术与装备,促进了高技术产业的形成,提高了我国在环境保护方面的国际履约能力与地位。

  记者:我们了解到,公司的新能源装备板块主要致力于以生物质气、煤层气、沼气和油页岩气等为基础能源的装备制造,请您着重介绍一下公司新能源装备板块的情况。

  李宗立:公司以煤矿瓦斯乏风氧化装置发电及余热综合利用为主要方式,向用户更好的提供整体化的“资源能源化”技术方案,帮助用户实现分布式热源、分布式电源)和分布式能源的管理。新能源板块不仅是淄柴转方式、调结构、进军绿色能源装备领域的一项重要举措,也是公司产业体系创新的先行军。公司从2006年就开始致力于新能源方向的研发。目前,公司的煤矿乏风瓦斯氧化利用关键技术与设备,技术已达到国际领先水平,大功率内混式高氢燃气发电机组、油页岩炼油尾气发电技术与设备等4项产品技术也达到国际先进水平。

  李宗立:首先,坚定不移的推进“可再次生产的能源利用系列新产品研发与产业化基地”项目。本项目于2012年启动,立足于淄博市,依托山东半岛蓝色经济区,借助山东制造经济的传统优势,打造“可再生能源利用产品研制与制造”的集群式产业经济。今年6月底建成后,该项目将成为具备2400平方米的实验室,可实现年产气体发电机组、气化炉及气体净化系统220台套。到2017年,新能源产业的营业收入将占到淄柴的20%以上,总利润更是占到30%以上,将成为淄柴发展强有力的支柱。

  其次,促进公司发展的手段从“销售获利”转变为“创新获利”。我们要打造“淄柴”新能源的科技战略品牌,使企业由制造业向能源领域转型,营造“能源系统工程专家”的企业形象。这包括财务管理、产品、营销等的全方位创新;完善企业创新机制,以多种平台建设为发展载体,立足行业发展的新趋势,接轨国内外最新研究动向,建立不同内容的“产业联盟”,提高并巩固企业在行业中的地位。

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